文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://new.qq.com/omn/20210127/20210127A046EC00.html"

美發店經營服務質量是最為關心的問題之一，但很多經營者很少深入的研究和全面實踐。基于美發店管理者群體普遍的短視態度，大家都愿意高談闊論“促銷”、“優惠”之類的話題。但是，作為有長遠眼光的優秀美發店管理者，應該認識到：美發店經營之道，需要持續努力以形成良性的企業發展模式，將成熟的管理模式在各個新店“克隆”。“顧客滿意”是提高服務質量的目標當前，美發店管理者普遍的“顧客滿意標準”處在這樣的水平：當顧客消費完，沒有出現投訴或者拒絕結帳的情況，付了錢后利利索索的走人，美發店管理者就默認為“顧客滿意”。是不是顧客不投訴就說明“顧客滿意”呢?每一個來美發店消費的顧客，在進店消費之前都有一個期望，即顧客會不自覺的根據自己的經驗進行比較和判斷，例如：“想要一個符合職業習慣的發型”、“想變得時尚一些”、“希望像以前那樣不用排隊等候”、“希望新選擇的這家美發店比以前的美發店物超所值”等等。每個顧客在不同時刻的期望都不一樣。但是，顧客在美發店實際得到的服務往往不能與他們的期望一致。顧客對服務的預期與實際得到的服務，這個中間有一個差距。即：實際服務越接近顧客期望，服務質量越高;實際服務越遠離顧客預期，服務質量越低。提高服務質量，就是要讓我們提供的服務更接近顧客的預期。而美發店該如何提高服務質量呢?1、了解顧客期望;2、建立合理的服務質量手冊，即服務質量標準;3、保證服務的實施達到標準;4、保證服務的實施與對顧客的承諾相一致;下面我們重點談談“服務質量手冊”的思路和框架。顧客的期望變化無常，無法完全把握，但是，如果我們從競爭的角度來看，當我們比競爭對手更好地滿足了顧客的期望，跑在競爭對手前面，就為我們提高服務質量提供了一條容易操作的捷徑。將競爭對手作為標準，是后來者居上的一種有效策略，但對于區域競爭中的領跑者和決心運作“樣板店”的美發店管理者，這種策略顯然行不通，他們需要自己創造評估體系，不斷進取。只有深入分析“顧客預期”，把握“顧客預期”之后，才能相應的改善美發店的服務，提高服務質量。總之，美發店想要盈利，就要從各個方面去完善店面管理，提升店面人氣，建立一套不影響服務質量的人員培訓方案和美發店管理方法。

關鍵字標籤：台北剪髮推薦